Ein gutes Entlohnungssystem wird nur dann zur vollen Entfaltung kommen, wenn es auch von allen Beteiligten uneingeschränkt akzeptiert wird. Und wann ist das der Fall?

Mitarbeiter akzeptieren ein variables Entlohnungssystem dann, wenn sie die Zusammenhänge verstehen und vor allem, wenn sie wissen, wie sie das System zu ihrem Vorteil beeinflussen können. Aus diesem Grund ist es unbedingt notwendig, dass diese Beeinflussung auch vom Unternehmen genau so gewollt ist!

Es müssen die Unternehmerziele mit den Mitarbeiterzielen bzw. auch umgekehrt, gleichgeschaltet werden. Die Ziele der Unternehmen werden auf einmal zu den Zielen der Mitarbeiter. Man nennt das auch UNTERNEHMERISCHES DENKEN!

Mit unserer Methode passiert genau dieser Effekt. Unternehmensziele werden zu Mitarbeiterzielen und umgekehrt. Und das Entlohnungssystem unterstützt genau diesen Aspekt.

Ein weiterer ganz wichtiger Aspekt für Akzeptanz sind natürlich auch die anderen von mir aufgezählten Eigenschaften: Fairness, Transparenz und Erfolgswirksamkeit!