Einer der größten Verantwortungsbereiche der Unternehmensführung ist die finanzielle Transparenz. Planbarkeit und Vorhersehbarkeit akuter und zukünftiger Personalkosten sind essentiell für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Durch die Analyse und Planung dieser Zahlen kann das Unternehmen als Ganzes strategisch sinnvolle Personal-entscheidungen treffen, unnötigen Stillstand (aber auch unnötige Fluktuation) verhindern.

Neben dieser Aufgabe ist aber auch essentiell, die Mitarbeiter mit direkt wirkbarer Entlohnung in Form eines erfolgreichen Entlohnungssystems zu motivieren. Nun stellt sich aber die Frage: Wie kann ich aber eine variable Entlohnung planen?

Mit unserer Methode gelingt es, beide Themen unter einen Hut zu bringen. Durch unser Prinzip wissen die Mitarbeiter, wie ihr Gehalt entsteht und sie kennen die Chancen, das eigene Gehalt zu steigern. Gleichzeitig zeigt Ihnen die Softwarelösung die Resultate aus ihren Handlungen.

Für den Unternehmer ergibt sich die Planbarkeit in klar vereinbarten Regeln mit den Mitarbeitern bzw. dem Betriebsrat. Eine gemeinsam beschlossene ERFOLGSWÄHRUNG, in der Regel der Deckungsbeitrag oder Rohertrag, gilt als Messgröße für Erfolg. Mit Hilfe der Erfolgswaage wird diese Erfolgswährung , der eingesetzten Leistung der Mitarbeiter gegenübergestellt. Dieses „Einrichten“ erfolgt einmal pro Jahr (auch kürzere Zeitabstände sind natürlich möglich, aber eher nicht zu empfehlen) und stellt die Planbarkeit für den Unternehmer sicher.

Jeder Mehrerfolg für den Mitarbeiter muss auch verdient werden – denn nur dann kommt es in einem guten Entlohnungssystem zu einer Auszahlung für den Mitarbeiter.